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三公司召开2013年催收清欠结算专题会议(图)
发布日期:2019-07-16 21:07:39 作者: 字号:[ ]
三公司召开2013年催收清欠结算专题会议(图)

8月4日,三公司催收清欠结算专题会议在中建一局大厦3层大会议室召开。三公司领导刘田崑、李艳玲、任波、关锋、姚卉、李金秀出席,公司总部相关部门负责人,各二级单位负责人、商务经理、财务负责人共120余人参加了会议。

会上,副总会计师姚卉做了《夯实基础工作质量,规范资金支付流程》的主题发言,分析了在施项目按合同回款情况,系统介绍了目前使用的多种融资工具,介绍了“九恒星资金管理信息系统”操作要点,结合案例指出了资金管理中突出存在的典型问题。

财务管理部经理周红亮做了《加强确权管控,推进项目资金效益实现》的主题发言,介绍了应收款项的组成、项目预收益的调整、综合管控系统等五方面内容,重点强调了项目发票管理和已竣未结项目成本锁定工作的重要性。

合约报价部经理夏凌彦做了《联动投标,提升项目盈利空间;打造平台,推进商务标准化管理》的主题发言,结合成都中筑兰庭和黄石万达广场投标案例,分析了做好联动投标的重要性;介绍了打造价格平台,进行要素价格公示的工作计划;要求加强施工合同管理,严守集团公司商务红线及橙线;加强分包合同管理,统筹安排招标模式,准确测算分包合同金额。

成本结算部经理王秉兰做了《解读制度,落实催收清欠责任;梳理要点,提升结算管理能力》的主题发言,详细解读了《中建一局集团工程结算管理办法》,介绍了催收清欠工作的紧迫形势和工作计划,结合商务管理中比较突出的基础性问题,希望商务人员加强业务学习,提高自身专业素质,并对即将开始的《商务管理手册》宣贯进行了介绍。

法律事务部经理苏和结合2013年上半年诉讼及非诉讼案件情况,对催收清欠工作中的法律风险和管理缺陷进行了提示,结合案例为规范履约提出了应对建议。

刘田崑总经理和19个项目(分公司)签订了《2013年催收清欠工程结算责任书》并作重要讲话。他指出,今天的发言围绕清欠结算这个核心,讲的很透彻、很实用,会议效果很好。日益激烈的竞争和不断扩大的经营规模,带来了管理队伍年轻化、经营能力差异化等一系列问题,我们必须发扬“争先”精神,积极应对挑战。

刘田崑表示,要努力提高公司化水平,加强顶层设计,夯实专业体系,扶持项目有效降低管理离散度;实现从施工质量到客户满意度、品牌美誉度等一系列品质的保障,进一步提高价值创造能力,赢得更多的话语权。要进一步加强商务基础管理,仔细研究合同条款,积极适应大客户的商务规则和管理模式;项目经理要积极参加投标策划会,把“赢在起跑线”落在实处;商务经理要认真参加商务例会,为经营创效拓宽思路。要通过大体量工程锻炼队伍、培养人才,总结低成本扩张的战法。面对陌生的环境、不熟悉的打法和资源整合力的不足不要畏惧,要积极沟通、展示诚意,主动学习、多出主意,做好结算过程策划,保证盈利;严守成本锁定、结算额度等底线。

刘田崑强调,要高度重视催收清欠,做好公司上下联动,以成本结算部为首的总部部门要牵好头,对重点项目要给予专门指导;重视应诉案件解决,增强项目经理第一责任人意识;认真研究消灭账龄较长欠款的有效措施;研究少量多付、抓大放小等灵活手段,权衡利弊,抓紧确权,避免矛盾集中爆发,力争短时间内实现应收款项水平大幅下降,化解潜在风险。

 

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