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市政公司:着力实现8个方面整体提升
发布日期:2019-07-16 21:00:45 作者: 字号:[ ]
市政公司:着力实现8个方面整体提升

本网讯(通讯员 包慧迪)2月3日,中建一局市政公司召开了2016年工作会,详细规划 十三五 发展目标,部署2016年工作。市政公司以建设 行业领先的基础设施专业公司 为目标,坚定执行集团1135战略体系,努力打造 一龙两翼 的发展格局,在 十三五 末力争跻身工程局所属基础设施专业公司前三名。2016年市政公司要把握 顶层设计 、 市场龙头 、 三大建设 、 运营体系 、 品牌建设 等关键词,切实抓好市场、履约、科技等重点工作,着力实现8个方面的整体提升,织牢 安全生产 网,实现 十三五 发展 开门红 。
市政公司执行董事、总经理袁立刚分析了当前基础设施业务领域面临的机遇和挑战,重点围绕 精细管理和优质履约 两大课题,部署了2016年具体工作:第一,继续完善公司顶层设计,以战略管理推进体系建设。一是要理清公司发展脉络,明晰公司发展路线图;二是强化业务系统体系建设,提高战略管控能力;三是加强信息化管理,倒逼标准化落地。第二,重抓市场营销龙头,全力提升营销质量。一是要把战略市场做深做透,区域市场做精做细;二是完善营销系统机制,激活市场营销能量;三是做好客户维护,争取更多市场份额;四是做好资质并购和就位工作;五是坚守海外市场,做好履约准备。第三,深入推进项目管理三大建设,打造市政精品工程。一是加强项目部基础管理工作;二是加快项目前期进度推进,为效益转化奠定基础;三是做好项目复盘工作;四是加强项目分包分供考核奖罚机制;五是做好安全生产管理工作。第四,强化运营体系建设,提质增效。一是发挥财务资金的数据预警功能;二是发挥商务创效优势;三是发挥科技引领和质量保障作用;四是发挥法务风险防控职能。第五,加强领导班子和人才队伍建设,保障企业发展根基。一是加强领导班子建设,引领企业健康发展;二是紧跟集团公司人才发展战略,激发人力资源创效潜能。第六,加大文化宣传力度,深入推进品牌建设。一是完善文化体系建设,释放文化传播魅力;二是打造规则底线遵守者,做好市政品牌代言人。第七,重视监督强化追究,为企业发展保驾护航。一是切实加强反腐倡廉责任意识;二是加大过程监督和过程管理行为纠偏;三是敢于动真碰硬,强化责任追究力度。第八,构建大党建格局,增强企业发展凝聚力。一是规范党组织体系建设,发挥党组织的战斗堡垒作用;二是推进基层组织全覆盖;三是加强员工关爱,提升员工归属感。
袁立刚重点阐述了市场营销工作,要确立市场营销的龙头地位,发挥鹰狼营销体系的团队合力,下大力气提振市场营销的士气,打造强大的营销系统,推进市场营销工作的全面提升。他说,要加强对已进驻市场的战略管理,发挥营销机构城市触角功能,抢占城市经营的先机;要从树立营销意识,细化职能分工,提高营销质量,营销系统薪酬市场化四个方面激发市场营销活力;要从与股份公司对接,与政府、金融机构的战略合作两方面做好客户维护;要坚守海外市场,做好海外市场的战略规划与部署,力争在转型升级的另一主战场占据一定的市场份额;要全力以赴推进对河北畅通公司的资质并购工作。

 

 

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